Gen Z hiện nay đã và đang chiếm thị phần lao động ngày càng nhiều và đang có chiều hướng trở thành nguồn lực lao động chính. Việc nắm bắt được nhu cầu để tiếp cận và giữ nhân tài cho doanh nghiệp. Ta cần tiếp cận và hiểu rõ mong đợi của họ. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số gợi ý để có thể thu hút và giữ chân Gen Z trong công ty.
Gen Z, họ là ai?
Gen Z (Generation Z) là cái tên được đặt cho tất cả những người sinh từ năm 1995 trở đi. Họ đang sống trong một thế giới nơi mà công nghệ là một phần không thể thiếu. Và dường như gen Z sinh ra để phát huy và hoàn thiện công nghệ. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là gen Y (hay còn gọi là Millennials) không còn được săn đón nữa.
Thế hệ Gen Z đang dần chiếm lĩnh thị trường lao động, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ. Với tư duy sáng tạo, khả năng thích ứng nhanh chóng và tinh thần trách nhiệm cao, Gen Z được kỳ vọng sẽ là nguồn nhân lực quan trọng cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
Tuy nhiên, để quản lý nhân viên IT là Gen Z hiệu quả, các nhà quản lý cần có những hiểu biết và kỹ năng phù hợp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về những đặc điểm tính cách, thói quen làm việc để đưa ra các bí quyết quản lý nhân viên IT là Gen Z hiệu quả nhất.
Vì sao nhân sự Gen Z lại quan trọng đến vậy?
Dưới đây là một số số liệu cụ thể về nhân sự Gen Z trên thị trường lao động hiện nay:
- Tỷ lệ Gen Z tham gia thị trường lao động: Theo một nghiên cứu của Anphabe, tỷ lệ Gen Z tham gia thị trường lao động tại Việt Nam năm 2023 là khoảng 25%.
- Ngành nghề mà Gen Z quan tâm: Gen Z có xu hướng quan tâm đến các ngành nghề liên quan đến công nghệ, truyền thông, sáng tạo và giáo dục.
Yêu cầu về môi trường làm việc: Gen Z có xu hướng tìm kiếm môi trường làm việc linh hoạt, có cơ hội phát triển bản thân và được tôn trọng. - Với những số liệu trên, có thể thấy Gen Z đang dần trở thành lực lượng lao động chủ chốt tại Việt Nam. Các doanh nghiệp cần có những hiểu biết và kỹ năng phù hợp để thu hút và phát triển nhân sự Gen Z.
Những thách thức khi quản lý nhân viên IT là Gen Z ?
Gen Z là thế hệ được biết đến với tư duy sáng tạo, khả năng thích ứng nhanh chóng và tinh thần trách nhiệm cao. Tuy nhiên, Gen Z cũng có những thách thức nhất định trong việc quản lý.
Một số thách thức phổ biến bao gồm:
Tính độc lập cao: Gen Z có tính độc lập cao. Họ không muốn bị kiểm soát chặt chẽ và muốn được tự do thể hiện bản thân. Điều này có thể khiến các nhà quản lý khó khăn trong việc giám sát và hướng dẫn công việc của họ.
Có nhu cầu được giao tiếp cao: Gen Z có nhu cầu được giao tiếp cao. Họ muốn được tham gia vào các cuộc thảo luận và được lắng nghe ý kiến của người khác. Điều này có thể khiến các nhà quản lý cần dành nhiều thời gian để trò chuyện và lắng nghe nhân viên của mình.
Mong muốn được thăng tiến nhanh chóng: Gen Z mong muốn được thăng tiến nhanh chóng. Họ muốn có cơ hội phát triển bản thân và khẳng định giá trị của mình. Điều này có thể khiến các nhà quản lý cần có kế hoạch phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên của mình.
Cách thu hút Gen Z đến với doanh nghiệp của bạn
Gen Z có chủ động hơn rất nhiều so với thế hệ trước và sẽ nghiên cứu kỹ lưỡng về thông tin của công ty trước khi ứng tuyển. Họ cũng tích cực tìm kiếm những tổ chức tập trung vào việc có tác động tích cực đến xã hội .
Bởi thế hệ trẻ năng động này sẽ nghiên cứu công ty của bạn bằng việc sử dụng mạng xã hội nên việc bạn cần làm là khiến cho công ty của mình nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này, hãy cân nhắc các cách dưới đây.
1. Tạo môi trường làm việc linh hoạt
Để quản lý hiệu quả nhân viên IT Gen Z, các doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và hiện đại. Việc cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc linh hoạt về giờ giấc không chỉ giúp họ cân bằng cuộc sống cá nhân mà còn tăng cường tính tự chủ và trách nhiệm. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc mà còn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và tăng khả năng sáng tạo. Đồng thời, việc tạo ra một không gian làm việc linh hoạt cũng giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên tài năng và xây dựng một văn hóa làm việc năng động, sáng tạo, phù hợp với xu hướng làm việc của thế hệ Gen Z.
2. Ưu tiên sức khỏe tinh thần
Sức khỏe tinh thần là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên, đặc biệt là thế hệ Gen Z. Để hỗ trợ nhân viên IT Gen Z, các nhà quản lý cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi họ cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng. Bên cạnh đó, việc cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần như tư vấn, trị liệu, hoặc các lớp học về quản lý căng thẳng là điều cần thiết để giúp nhân viên đối phó với áp lực công việc và duy trì sự cân bằng cuộc sống.
3. Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân
Gen Z là thế hệ có nhu cầu được phát triển bản thân cao. Họ muốn học hỏi những điều mới và nâng cao kỹ năng của mình. Dưới đây là một số gợi ý:
Tổ chức các khóa đào tạo và hội thảo: Các nhà quản lý có thể tổ chức các khóa đào tạo và hội thảo để nhân viên có cơ hội học hỏi các kỹ năng mới.
Trao quyền cho nhân viên: Các nhà quản lý cần trao quyền cho nhân viên để họ có thể tự chủ trong công việc của mình. Điều này sẽ giúp nhân viên có cơ hội phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý.
4. Ưu tiên các đãi ngộ khác bên cạnh lương
Thế hệ Gen Z không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn đặc biệt chú trọng đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bên cạnh một mức lương cạnh tranh, các nhà quản lý nên cung cấp cho nhân viên IT Gen Z những đãi ngộ hấp dẫn như môi trường làm việc linh hoạt, cơ hội phát triển bản thân không ngừng, cùng với các chương trình chăm sóc sức khỏe và phúc lợi toàn diện. Ngoài ra, việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa cũng là một cách tuyệt vời để giúp nhân viên thư giãn, giải tỏa căng thẳng và tăng cường tinh thần đồng đội.
5. Kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp rõ ràng
Gen Z là thế hệ đầy tham vọng, luôn khao khát được phát triển và khẳng định bản thân. Một kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp rõ ràng sẽ là động lực lớn giúp họ gắn bó lâu dài với công ty. Kế hoạch này không chỉ cần bao gồm các mục tiêu và thời hạn cụ thể mà còn phải đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội được học hỏi, rèn luyện và phát triển các kỹ năng mới. Việc thường xuyên đánh giá hiệu suất và cung cấp phản hồi sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về con đường phát triển của mình và cảm thấy được công ty trân trọng.
Gen Z là thế hệ nhân viên có nhiều tiềm năng và đóng góp quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để thành công trong việc quản lý nhóm nhân viên IT Gen Z, việc tạo ra một môi trường thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn, cùng việc đưa ra mục tiêu rõ ràng và cơ hội thăng tiến là chìa khóa quan trọng. Sự linh hoạt trong cách tiếp cận, sự tận tâm trong việc hỗ trợ và định hình định hướng cho sự nghiệp của họ có thể thúc đẩy tinh thần làm việc và sự cam kết đối với công việc. Chúc bạn thành công!
